摘要： 本《施工組織設計》為山東世貿**大酒店室內裝飾工程的施工組織設計，是規范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學規律組織規范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應;協調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務，特制訂本組織設計。
總 則
一、概述
1.1 編制說明
本《施工組織設計》為山東世貿**大酒店室內裝飾工程的施工組織設計，是規范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經濟文件，為了該項工程施工全過程中按科學規律組織規范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應;協調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質完成施工任務，特制訂本組織設計。
1.2 適用范圍
本《施工組織設計》適用于一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會議中心及大宴會廳、酒店客房，及附屬用房的室內裝飾工程。
1.3 編制資料
本《施工組織設計》參照下列文件資料編制：
a.《山東世貿**大酒店室內裝飾工程施工招標書》;
b.《山東世貿**大酒店室內裝飾工程設計圖》;
c.裝飾行業現行國家標準，施工規范和本企業的標準;
1.4修訂與協商
本《施工組織設計》由編制單位負責解釋,文中任何項目的修訂由編制單位與有關單位協商解決,修訂部分應作為附件,并經協商單位共同簽署,所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。
二、工程概況：
山東世貿中心**大酒店位于濟南市濼源大街66號，總建筑面積15萬平方米，是集辦公、住宿、餐飲、娛樂于一體的綜合性超高層建筑，室內精裝修面積約18000平方米。
土建施工單位：中建八局
精裝修設計單位：臺彎曹康國際建筑師事務所。
三、工程內容：
此次招標室內裝飾施工內容：
一層大堂、二層西餐廳、三廳潮州餐廳、六層會議中心及大宴會廳、酒店客房，及附屬用房的室內裝飾工程，裝修要求五星級。
四、施工環境與現場條件：
土建施工已結束，施工水電接駁點已預留�，F場已具備裝飾施工條件，且交通便利。
五、工期要求：
自1999年5月25日至1999年10月25日。
第二章 施工組織部署
一、后勤辦事處組織部署：
本公司香港總部作為山東世貿中心**大酒店室內精裝修施工組織的后勤基地，目前我司已著手為山東世貿中心**大酒店組織一支優良的精裝修施工隊伍，包括項目經理，助理項目經理，當收到業主處所發出的準允進場的通知以及裝飾平面設計圖，裝飾設計大樣圖后，馬上以該圖的設計為大綱合理安排工地施工作業，若在此期間收到其它補充資料如設計變更，則會按照此等補充資料進行安排作業。材料方面，按照規定呈交審批,根據進度計劃表編定日期，準備有關的材料資料，例如技術說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復后，馬上安排訂購及付運手續。
二、施工組織管理機構：
1、山東世貿中心**大酒店工程我司將以業主的要求為準，快速、優質地完成精裝修工程，為此我司由總部和國內公司選派技術好、素質高、能力強，精裝修經驗豐富的管理人員進駐工地。
2、為強化管理，項目部下設：計劃調度、工程技術、質量監督、
安全監督。
施工管理組織機構及職能劃分：
A、項目經理部
由公司組織管理人員、技術人員、財務人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協調公司與甲方關系，解決工地現場出現的所有問題。
B、工程總指揮
由公司工程總監或副總監擔任，對工作項目全面負責。
C、項目經理
由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協調，對工程的人、財、物進行總安排、調度。
D、地盤管理
項目經理長駐工地，對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監督并組織檢查工程的質量和進度;發現不安全因素及時解決;發現工程質量問題及時處理，問題得到解決才能繼續施工。
E 、技術監理
裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底;電氣工程技術人員負責電工的技術交底，對施工進度、質量負責。
F、設計、監理
對施工過程中設計的變更，對圖紙不合理的地方指出合理的設計，以及監理現場的施工與圖紙的設計是否相符，負責與甲方協調設計上出現的問題。
G、資金管理
對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款�？顚Ｓ�、合理調配。
H、日常事務管理
負責監督工地、工人住宿的防火安全;財物的安全;車輛的調度;所有檔案資料的存放、整理以及協調工程項目部與甲方的聯系、統計考勤。
I、材料供應
材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。
J、財務人員
記清各科帳目，借款(現金、支票)手續，辦理報銷手續，按時做好各類報表及材料清單。
三、施工進度計劃及管理
1、按照總承包所發出之施工總進度表內容，在新編制一份有關精裝修的施工進度表，并會與每月月底前，提交下一個月之精裝修系統月進度表，以監察施工進度。
2、制定出施工進度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監察施工進度，由工地項目經理安排項目工程師，工程監督等巡視工地裝修進度，發現有拖期現象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。
3、各專業工程師，工程監督和技術指導會定期向工地項目經理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況，工地項目經理會將結果報告工程總指揮，以便及時配合協調計劃的管理。
4、每周向業主和總承包單位提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，并向總承包單位提交運到現場的材料情況，施工現場的機械情況等內容，及時得到總承包方工作的支持。
四、施工流水段的劃分
山東世貿中心**大酒店室內精裝修工程依據現場的實際條件和土建交接時間，精裝修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在規定的時間內完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線，先機電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續，有節奏的施工中。A、宏觀調控靈活搭配。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業線的整體發展。
五、計劃工期的管理
為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優質、低耗，高速獲得最佳的經濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態管理模式，以業主指令計劃為目標，控制關鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩定與均衡，對計劃執行全過程實行系統性的有效控制，使工期按時達到目標。
序號工具名稱單位數量產地序號工具名稱單位數量產地1電圓鋸臺10進口11氣泵臺5進口2曲線鋸臺15進口12氣泵臺15國產3大羅機臺10進口13砂輪切割機把20進口4座式大羅機臺2進口14云石切割機把28進口5沖擊鉆臺45進口15角磨機把15進口6小羅機臺30進口16水平尺把20進口7手電鉆把30進口17噴槍把30進口8大汽槍把30進口18自攻鉆把40進口9小汽槍把50進口19氣管米1000進口10電焊機把20進口六、生產設施的安排(裝修部分)
